有個有趣的現象可能被大眾忽略，將小程序推向風口的是一款《跳一跳》的刷屏應用，但終攻勢兇猛的卻是大大小小的零售商們。尤其在當下的小程序生態中，電商、餐飲早已成為變現路徑短、盈利模式為清晰的兩大行業。
原因也不難理解，擅長和流量打交道的零售商們自然算得清一筆經濟賬。
在小程序業態出現之前，移動互聯網還是屬于APP時代，無論是優衣庫之類的品牌方，還是沃爾瑪為代表的渠道商，獲取流量的方式無外乎兩種：一是向電商平臺買流量，將流量直接轉化為被購買的商品；二是為獨自運營的APP導流，通過裝機量驗證所謂的用戶規模，然后再進行運營轉化。
這樣的流量獲取方式持續很多年，卻也存在一些天然的痛點，比如與用戶的連接永遠是淺層次的，特別是在電商渠道中，很難將用戶沉淀下來，極度依賴用戶規模的橫向擴大來提升銷量；
再比如隨著用戶增長和時長增長的“雙降”，流量成本勢必會越來越高，繼續之前的流量轉化模式注定會進一步稀釋利潤率，一旦下沉市場的人口紅利面臨枯竭，如此這般的流量游戲終歸會陷入停滯。
小程序扮演的首先角色正是“流量捕手”，巧妙化解了零售商們遇到的痛點，并畫出一道新生的流量曲線。
以電商小程序為例，在微信十億級的月活生態中，可以憑借多樣化社交玩法尋找新的流量增長點，從傳統電商流量困境中解脫出來。直接結果就是，社交電商開始成為電商的新業態，衍生出了拼團、砍價、團購、紅包等運營模式，將拼多多、淘集集等電商新秀們捧上神壇。
餐飲行業也不例外，小程序線上線下場景融合能力，在很大程度上重構了消費與服務的關系，原本消費完就離開的用戶，可以依靠小程序建立新的連接，在卡券、會員等巧妙運營策略下，刺激用戶二次進店消費。
可以看到，零售商對于小程序初認知可能僅僅是流量洼地，但在過程中開始多多少少影響商家的思維模式，典型的就是“私域流量”概念的流行，商家們不只是關注流量轉化、平均獲客成本，還在思考用戶的長期價值。
聯想到國內移動互聯網的流量分布，騰訊系、頭條系、阿里系、百度系已經占據了70%以上的用戶時長，如果算上快手、美團點評等獨立的超級APP，流量和時長向巨頭手中聚攏都是不爭的事實。
也就可以斷定，無論是巨頭們基于小程序進行生態擴張，還是零售商借助小程序挖掘新生流量，都將是不可逆的趨勢。
